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2 96 puuunnn 8 ヶ月前

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コメント一覧

2件の投稿を表示中 - 1 - 2件目 (全2件中)
  • nakisunaさん

    コメントありがとうございます。
    上司からそのように促してもらうのが1番ですよね。
    私もそれは思います。
    しかし上司と言っても、若くして出世したタイプで30歳代と若く、後輩の言動に対していつも怒る、叱ることしかせず、中々受診を勧めるまでいかないのが現状です。
    今回の件に関しても、後輩が飲み会を開催してる場所を上司のいるグループLINEに誤送信したのがバレることになった発端なのですが、後輩が飲み会に行ってるという確信を得るために裏で粗探しをし、かつ仕事上で後輩に電話をかける口実を探し、夜の23時に本人に電話までかけてます。(感情的になってたとは思うのですが、私個人的には夜の23時の電話は非常識という考えです)
    後輩の行動がもちろん悪いし最低なのが前提ですが、上司も感情的に行動してしまっており、私からみてもどうかと思うことが多々あります。

    私は後輩と一緒にいたので私が言うと後輩をかばっているように捉えられるのが嫌で中々そのことは言えないです。また女社会なので、何か言うと全部話が筒抜けになり、そのまた上司にも話にいけません。
    私も結局は自分を守ってしまっており最低だなと感じてます。

    スタッフ全員が後輩が注意欠陥多動性障害があると感じているのに、それなりの対応ができてないのが現状で、何かすると叱る、怒るというのがほとんどで、診断がついたら本人は自覚するかもしれませんが、スタッフの対応が変わるのかと言われると疑問が残ります。
    最近ではこの職場、あまり良くないのではないかすら思えてきます。
    ごめんなさい。長々と愚痴を言ってしまいました。

    私の飲み会の場での対応は悪くないと言ってくださり救われました。
    ありがとうございます。

  • nakisuna
    2019/09/27 03:31

    puuunnnさん、

    その後輩に注意欠陥多動性障害があるように周りの皆さんが
    思われるのでしたら、上司の方からでもいいので、一度
    心療内科かどこかで診察・検査してもらうよう勧めてみたら
    どうでしょう?

    そして、もしその障害があるのなら、みなさんに周知してもらって
    行動などがおかしいことがあるけれど、それは障害のせいなので
    彼に悪気があるわけではないことを知っておいてもらうのも方法
    ではないでしょうか?

    それで皆さんが納得するかどうかはわかりませんが、
    ただ単に早く退社したのに、なんで飲み会にいるんだ?
    みたいな不満を持つことも、あなたが十分に指導してない
    と思うことも減るのではないでしょうか?

    あなたが後輩にいくらか注意した、その加減については
    悪くないと思います。言いすぎても、彼がパニックに
    なったりしますし、端的に伝えるのがよかったと思い
    ます。

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