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仕事への向き合いかたが分かりません

661 2 退会したユーザー 2017.03.16

２年前オープンした店舗で正社員で働いてます。
新店では新規事業Ｂが立ち上がり、もともと働いていたＡ部署を離れオープン前に2ヶ月間上司と共に他社へ研修に行きました。

オープンから３ヶ月、新規事業Ｂの売上が予測を下回り、人件費の圧迫などの理由で私は元々いたＡ部署に戻ることになりました。
研修で養ったものが数ヶ月で無駄になるのは残念ではありましたが、スタッフの休み希望が重なる休日などは早朝から閉店まで、休憩もままならい状況であったため、解放され内心ほっとしていました。
それから１年がたつころＢ部署のスタッフが毎月のように辞めていく状況が続き、Ｂ部署の上司からＡ部署と掛け持ちする形でＢを手伝うように話がありました。
Ａの仕事を抱えながら、忙しいときだけ呼ばれるという形です。Ａの仕事は減るわけでもなく、突然Ｂに呼び出されＡの仕事は営業終了後に行うことが数ヶ月続きストレスと疲労が重なり、Ａ部署の上司からＡの仕事を減らす配慮がありました。
私はＡ部署の仕事にやりがいを感じ取り組んでいましたが結果、籍を置くＡ部署には居場所がなくなり、Ｂ部署では1年のブランクで研修のスキルも消えたまま漠然と両部門の仕事をこなすのみです。
社員として顧客満足、売上貢献、効率のよい運営を考えるなどは、程遠い存在です。

私が部署を行ったり来たりすることで、Ａ部署のパートの人の負担が増える中、仕事への興味、会社への信頼も薄れ、パートで一生懸命働くスタッフをみていると自分がやるせなく感じます。

そんななか先日あと数ヶ月で迎える決算で黒字化しなければ、Ｂ部署の上司は現場から離れ私がＢ部署にもどされる話がありました。店舗人件費解決のため、給料の高い上司が店から離れさせるそうです。
私が勤めている会社では、いくつか部署がありますが、私のように現場で働く人が掛け持ちをしていることはありません。上司からは2つのスキルがあると言われますが、いつも中途半端になり納得ができません。
正社員での経験が浅く、どのように仕事に向き合えば良いかわかりません。

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コメント一覧

2件の投稿を表示中1-2件目（全2件）

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約7年前

退会したユーザー

返信ありがとうございます。

Ｂの上司の下で働いていたときは、管理や運営方法に振り回されることが多々あり給与以外の面でも関係があるように思います。
Ｂ部署の今の運営スタイルでは正直将来はみえません。
Ｂ部署でのやりがいも今は見つけることができません。
もう少し考えてみます。

話を聞いていただけたことで
冷静にになることができました。
ありがとうございました。